老闆給的願景再好，他們也不是沒有你就會倒閉，所以苗頭不對還是會犧牲你。 而你更不是非此地就沒有舞台；所以不需要在這裡埋葬你的快樂與自信。
於是真正的問題就來了：「什麼時候該跳船？」
以下是幾個徵兆。
主動叫你緩一點、慢一點
這代表原團隊的反彈不但發生，且可能對方有激烈的言詞表現。當老闆約談你的時候，代表他已經安撫完老臣，至少聽完他們的「委屈」，表示他「會處理」，所以需要在老臣面前表態度。
所有承諾都是私下交易，沒有旁人
前輩曾跟我說：「他們再這樣（意指老臣的霸凌行為），我就開除他們！我已經嚴正警告過了。」這場會談發生在離公司還有些距離的咖啡廳，還是室外空間。
無疑的這只是摸頭行為。摸不住他們的頭那就先安撫一下我，他也可以喘口氣，不用一直被其他合夥人噹。果然不到一週，事情就再度重演，直到我決定帶著原班人馬離開，只隔不到一個月。
老闆不願於關係人在場時公開表態，意味著他也不願畫押。他把握著雙方資訊不對稱這個點，沒有人知道他是否真的對另一方表過什麼態度或承諾過什麼，他將擁有進可攻退可守的優勢。 不要太相信這種支持，而要思考他的動機。
老闆也不是沒事可幹，當他開始做這種事時，你得意識到不妙。
沒有實際支持作為
真正有破釜沈舟決心要改革的人，他的支持必定十分有力。
我們必須先明白，有些老闆說「要改革」並不是真的要改，有時更是為了立人設，扮演勇敢領導者的形象。人性的弱點之一就是大部分人都希望自己是個「好人 / 合格的人」。對方的改革決心是真情或假意，往往不容易在初期就判斷出來，還是得看行為。
譬如說，當阻礙改革者以離職相逼時，最直接的影響便是你還沒準備好新班底、無人可用，為免開天窗，因此只能妥協。 我很幸運，有一任老闆遇到這種狀況時，並未要求我妥協，而是慷慨地開出招聘預算任我找新的接手人選，也多虧當時該位老臣的不理性行為並未獲得其他人支持，部分新任團隊成員反而倒向支持我，算是平安度過。不過後續其他經驗可就沒那麼美好了。
有實力的人，總會有人寄望你帶來改變。在挽起袖子準備大展長才的時候，也千萬不要忘記保護自己，不管對方與你是有多久私交的朋友，或是在外名聲多好，切記不要因為這些政治鬥爭而懷疑自己，失去自信。包含我在內許多經理人最後都演變成自我質疑。 請記住，你是很棒的。 環境不對，人不對，我們盡力了，就好。 適時撤退不是認輸，而是對自己最大的尊重。
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